近期，伯俊科(kē)技(jì )于四川成都成功舉辦(bàn)了“數字化破局—利潤增長(cháng)新(xīn)動能(néng)”私享會，此次會議邀請近兩百位行業大咖齊聚一堂，深度剖析數字化轉型的前沿趨勢，揭秘如何利用(yòng)本地生活、全域分(fēn)銷、智能(néng)配補調、RFID、BI等數字技(jì )術等數字技(jì )術重塑業務(wù)模式，實現利潤增長(cháng)的跨越式飛躍。

四川省服裝(zhuāng)商(shāng)會黨支部書記、會長(cháng)崔毅在緻辭中(zhōng)指出，服裝(zhuāng)行業正迎來前所未有(yǒu)的變革與突破機遇。回溯往昔，電(diàn)商(shāng)與新(xīn)零售浪潮洶湧之時，卓越的團隊是企業穩健前行的基石。而今，數字化管理(lǐ)已赫然成為(wèi)行業發展的關鍵詞，企業運營的核心無非是人、财、物(wù)的精(jīng)妙管理(lǐ)。

最後，崔會長(cháng)滿懷信心地表示，相信通過下午的精(jīng)彩會議，每位行業精(jīng)英都将滿載而歸，不僅在知識層面有(yǒu)所提升，更将在思想與行動上實現質(zhì)的飛躍。

△ 四川省服裝(zhuāng)商(shāng)會黨支部書記、會長(cháng) 崔毅

伯俊POS産(chǎn)品負責人懷陽以《重新(xīn)定義POS：更多(duō)流量，更多(duō)生意》為(wèi)題，從全渠道一盤貨、即時零售、貼身服務(wù)、24H營業等多(duō)個層面，深入剖析并生動闡述伯俊POS的理(lǐ)念和功能(néng)。

懷總說道，伯俊科(kē)技(jì )針對各類操作(zuò)系統的硬件終端載體(tǐ)，從台式機、移動設備到PAD，乃至最新(xīn)推出的手機版，均實現了全面兼容與加固，旨在滿足不同門店(diàn)場景的需求。基于服務(wù)超過5000家企業的實戰經驗，伯俊聚焦于數字化方向的發展與創新(xīn)，總結出四大核心要點：提高門店(diàn)貨品效率、增加門店(diàn)流量、升級門店(diàn)服務(wù)、突破時空限制。這四大要點緊密圍繞“更多(duō)流量，更多(duō)生意”的主題展開。

△ 伯俊POS産(chǎn)品負責人 懷陽

伯俊B2B創新(xīn)事業部負責人易邵峰以《業績增長(cháng)新(xīn)路徑-全域分(fēn)銷》為(wèi)題，深入剖析傳統分(fēn)銷渠道與新(xīn)興分(fēn)銷渠道的核心差異，為(wèi)與會嘉賓帶來全域分(fēn)銷運營模式的深度解讀。易總重點介紹分(fēn)銷渠道全域拓展的六步管控分(fēn)銷全生命周期，全面覆蓋分(fēn)銷全生命周期，實現标準化運營與渠道個性化并重。

品牌商(shāng)家利用(yòng)全域分(fēn)銷營銷推廣，能(néng)夠精(jīng)準且便捷地向經銷商(shāng)推送最新(xīn)的産(chǎn)品信息、營銷策略和市場動态，确保信息的全面呈現。同時，品牌商(shāng)家在上架商(shāng)品時可(kě)提供直觀的素材下載服務(wù)，增強商(shāng)品的視覺吸引力。此外，全域分(fēn)銷運營還擁有(yǒu)便捷的移動端應用(yòng)，提供可(kě)視化下單和在線(xiàn)付款功能(néng)，提升經銷商(shāng)的下單和付款體(tǐ)驗。

△ 伯俊B2B創新(xīn)事業部負責人 易邵峰

卡爾丹頓集團信息總監陳志(zhì)立從中(zhōng)高端品牌智慧商(shāng)品的應用(yòng)出發，分(fēn)享了高單價淺庫存品牌的數智化商(shāng)品建設心得。并總結出自身品牌商(shāng)品管理(lǐ)的三個平衡:《貨品分(fēn)配寬度與深度的平衡》、《全局最優與貨品流通成本的平衡》、《商(shāng)品利潤與銷貨率的平衡》。

陳志(zhì)立表示：對于這些管理(lǐ)思路，之前是有(yǒu)想法沒辦(bàn)法，現在通過伯俊智能(néng)配補調系統，充分(fēn)的實踐商(shāng)品管理(lǐ)的“道”。提升 40%的補貨準确率的同時降低物(wù)流成本。通過全局最優貨品配置提升銷貨率同時讓營運團隊能(néng)更專注于銷售。真正實現開源節流、降本增效的目标。

△ 卡爾丹頓CIO 陳志(zhì)立

思創理(lǐ)德(dé)合夥人韋航以《讓貨品流通管理(lǐ)更高效》為(wèi)題，分(fēn)享RFID數智化應用(yòng)實踐。韋總指出，傳統的條碼管理(lǐ)方式在商(shāng)品流通中(zhōng)存在諸多(duō)痛點，如難以溯源、工(gōng)廠錯送漏送問題頻發、承擔高額罰款風險等。同時，倉庫和門店(diàn)的收發貨過程依賴條碼掃描，效率低下，提升收發貨量隻能(néng)依靠增加人手或加班。

RFID作(zuò)為(wèi)一種非接觸式的無線(xiàn)射頻識别技(jì )術，通過将标簽嵌入服裝(zhuāng)和配件，實現數據的無線(xiàn)傳輸與處理(lǐ)。在此基礎上，通過對數據的管理(lǐ)、分(fēn)析和應用(yòng)，可(kě)以建立全面的産(chǎn)品信息數據庫，實現從生産(chǎn)源頭對每一件商(shāng)品的追溯，大幅提升貨品流通管理(lǐ)的效率與準确性。

△ 思創理(lǐ)德(dé)合夥人 韋航

在數據驅動的商(shāng)業環境中(zhōng)，有(yǒu)效運用(yòng)BI工(gōng)具(jù)洞察市場、優化決策，已成為(wèi)企業提升競争力的關鍵。觀遠(yuǎn)數據零售消費行業顧問崔東明，以《讓業務(wù)自助玩轉數據》為(wèi)題，結合多(duō)個實戰案例，深入剖析了這一趨勢。

崔總指出，觀遠(yuǎn)數據通過不斷叠代一站式現代化的BI平台和解決方案，以及持續創新(xīn)服務(wù)，助力企業更好地構建數據驅動的敏捷經營能(néng)力，真正實現數據的價值，推動企業在數字化轉型和智能(néng)化升級的道路上不斷前行。

△ 觀遠(yuǎn)數據零售消費行業顧問 崔東明

銳刻數字化架構師蔣霄在分(fēn)享中(zhōng)，深入闡述他(tā)對企業利潤管理(lǐ)的獨到見解。蔣霄指出，當企業面臨業績停滞，全面進入存量市場時，如何持續發展變得尤為(wèi)關鍵。企業應依靠以崗位價值為(wèi)錨點的管理(lǐ)聚焦與管理(lǐ)分(fēn)層，确保各層級能(néng)夠各自聚焦，形成合力。

同時，以數據模型為(wèi)導向進行指标改善，構建業務(wù)指标化模型，進而構建員工(gōng)執行力體(tǐ)系，也是提升企業利潤的重要手段。此外，以業務(wù)場景為(wèi)應用(yòng)制定行為(wèi)指引，以及以店(diàn)鋪盈利能(néng)力為(wèi)錨點，打通人、貨、客的關聯管理(lǐ)，都是企業在當前市場環境下實現持續發展的關鍵策略。

△ 銳刻數字化架構師 蔣霄

未來，伯俊科(kē)技(jì )将堅定不移地專注于技(jì )術研發，不斷深化與各夥伴企業及行業專家的合作(zuò)與交流，力求為(wèi)更廣泛的企業群體(tǐ)提供堅實的技(jì )術支持與專業服務(wù)。在産(chǎn)品創新(xīn)方面，伯俊科(kē)技(jì )将持續推陳出新(xīn)，緻力于為(wèi)各大品牌提供更為(wèi)全面、高效的零售解決方案，助力其應對市場挑戰，實現業績的持續增長(cháng)。

一直以來伯俊科(kē)技(jì )依托在企業信息化建設方面的領先技(jì )術與實踐積累，緻力于驅動數字化助力品牌業績增長(cháng)，服務(wù)超過5000家機構及企業，在全球範圍内廣泛應用(yòng)，超50W+門店(diàn)使用(yòng)了伯俊産(chǎn)品，支持超4W+家線(xiàn)上店(diàn)鋪。伯俊最為(wèi)核心的價值主張在于通過建設全渠道一盤貨，幫助企業實現用(yòng)更少的庫存，做更多(duō)的生意。